建议设计院在机构设置上,参考与国际上通行的工程公司的组织机构,增加项目管理部。其主要职责为:
1)负责派出项目经理,任命后负责实施项目的全过程的组织领导工作。 2)项目实施过程中指导项目经理的工作,必要时由公司授权代表公司审核项目的有关文件。 3)负责项目管理专业的基础工作,编制项目经理工作手册,积累项目管理有关数据和资料。 4)安排项目经理的工程回访,总结项目管理经验,不断提高项目管理水平。 5)负责项目经理的考核、培训和素质的提高。 6)负责对公司各项目的进度、费用和质量控制。
6、在公司改制、建立矩阵式管理模式的初级阶段,要加强相关人员岗位培训,同时加大公司管理部门对设计所、项目的监督力度,逐步使全员养成规范的工作模式。
总之,轨道交通工程做为复杂的大型系统工程,要使项目的建设更经济、更合理、更科学,必须首先建立一个先进的建设管理机制,作为在项目建设过程中起重要作用的设计咨询企业,有充分条件向工程总承包方向的工程公司拓展,而先进的矩阵式管理模式,是实现公司战略目标、提高管理水平的重要手段之一。
参考文献
1. 《工程项目管理》,中国建筑工业出版社。 2. 工程建设项目经理培训教材。
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