最近做了项目主管,将带领项目Leader更好的管理项目。都说新管上任三把火,虽然可以将一点工作经验共享给内部的团队之外,同时更想做一些激励团队的培训或者说是共同学习的课件,请高手指点一二。
新的项目主管应该怎么做,思路、方向为什么?(本人现为一制造业的项目主管)
欢迎大家提出宝贵的意见,谢谢了。