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核电工程实施项目风险管理的探讨与研究 | |
作者:佚名 文章来源:项目管理者联盟 点击数 更新时间:2009/1/5 16:28:32 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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A. 组织风险管理机构调查、预测和确认风险,包括工程实施各个阶段中可能会遇到的各种风险; 风险经理必须具有相关的专业素质,如熟悉保险学、管理学、经济法等学科;具有一定的工程实践经验和管理背景;具有良好的沟通协调能力。 6 结论 风险管理是一门新兴的边缘学科,在国际上得到了迅猛的发展。但在我国目前还处于研究和运用的起步阶段。而对于核电工程而言,进行完善的风险管理,对于提高核电的经济性,增强其在电力市场的竞争能力,具有非常高的价值。并且,在当前的经济和环保要求越来越高的情况下,对核电工程的风险管理和控制进行研究,可以为核电项目的风险决策提供参考,有助于相关决策的科学化和合理化,提高核电项目的决策水平,从而减少项目决策的风险性,从而从整体上推动核电在中国的推广。 |
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