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产品管理NPDP沙龙:OKR在产品管理中的应用 | |
作者:项目管理… 文章来源:项目管理者联盟 点击数 更新时间:2020/9/15 15:02:11 文章录入:admin 责任编辑:admin | |
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2.如何用才会有效果? w作为“全新绩效管理3.0工具”,引入了OKR,为什么没看到“绩效”提升? wOKR设置案例解析—你的OKR真的是OKR吗?还是穿着外套的KPI? 3.OKR是企业管理的“银弹”吗? w给OKR划清界限—OKR能解决的、解决不了的问题有哪些? 4.如何才能不踩坑? wOKR落地中常被忽略的那些“重要的事情” w企业初衷挺好,但OKR搞得员工怨声载道,为什么? wOKR落地中的“本末倒置” 分享嘉宾 姜瑞 Tina Jiang
TalentX Consulting 创始人/CEO 泽蒙脑神经管理研究中心 创始人 英国国际人才资源管理硕士 从事人力资源及咨询工作19年,曾于IBM,Google,戴姆勒(奔驰)等外资企业担任高管,并于大型民营、互联网、Google系创业公司担任人力资源负责人、首席管理顾问等职位。擅长:创新式管理及领导力、OKR及敏捷绩效管理、人才管理、高管教练、脑神经科学实践应用。 创业家协会(Entrepreneurs’Organization) 全球专家顾问 麻省理工学院(MIT) 应用脑神神经科学资质认证 国家电网雄安新区公司 OKR创客营及创新式管理导师 Google前大中华区培训及人才发展负责人 Google前亚太区领导力项目负责人 Google前文化员会副主席 戴姆勒(奔驰)集团前大中华区绩效及人才发展负责人 《高绩效教练》(第五版)译者 知乎人气私家课《硅谷高效工作法》作者 中国人民大学商学院 职业导师 美国人才发展协会认证 管理咨询师 美国人才发展协会认证 大师级绩效顾问(Master Per formance Consultant) 美国人才发展协会认证 大师级课程设计顾问(Master Instructional Designer) 美国脑神经领导力认证专家(CFN) 美国的脑神经教练认证(Brain- based Coach) 澳大利亚脑神经领导力学院认证专家 主题二:OKR与产品管理的曼妙华尔兹舞曲-产品经理如何在OKR环境大展身手 |
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