工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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参与国际工程与国际工程投标应做哪些准备 | |
作者:未知 文章来源:建筑论文网 点击数 更新时间:2012/4/11 9:39:03 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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(3) 现场的气象资料、水文资料,如标书中已有可只做核对性了解; (4) 地方材料(如砂、石、砌块等)、大宗材料(如水泥、钢材、木材)的来源、供应情况; (5) 现场周围的情况:设置临建、生活营地、预制加工厂的可能性; (6)附近现有的建筑工程情况,施工方法和水平; (7)租赁设备及当地劳务来源情况; (8) 附近的生活物质供应情况,医疗设施水平(以便今后施工中采取必要的急救措施); (9) 在阅读标书过程中发现的问题及到现场临时发现的其他重要问题。 四、市场行情及物价调查 1.近若干年内的物价上涨指数及未来几年的趋势的估计(从当地政府公布的数字和我国使领馆、经商处了解、掌握资料或亲自调查); 2.同类建筑物的一般造价(每平方米的价格); 3.当地能生产的建筑材料价格(根据标书列出材料清单); 4.当地水、电、油的价格; 5.当地劳务价格,各类人员的工资水平、劳动效率; 6.当地主要生活物质的价格水平; 7.当地施工机具的租赁费用; 8.根据标书列出当地不生产而需要进口的材料、设备清单(包括名称、规格、大致数量、主要技术要求、交货大约时间、地点)以函电的形式询价,要清楚报价的有效期和有效性; 9.进口物资所达到的港口的各项费用,清关、报关、运输等费用; 10.办理各种保函、保险的手续及所需费用; 11.工程所要交纳的税种及其税率; 12.信贷手续及利率。 五、合作方和竞争对手的调查 1.若是政府项目,应当了解该项目是否已列入国家批准的预算计划。若是贷款项目应了解贷款的比例及国内配套资金的落实情况; 2.若是私营或合营、集资项目,更要仔细调查业主的资信情况,资金来源,支付能力; 3.了解咨询、监理公司的历史、特点、习惯,对算标和工程的实施有帮助; 4.了解竞争对手的能力,过去几年的业绩,对手工程的情况,对决定自己的投标决策有一定的参考价值。 六、选好合作对象和方式 选好合作对象和合作方式非常重要。根据我国公司的特点和具体情况,一般需选择国内(或国外)公司作为合作对象。合作对象最好有经济实力,在财务、人力、技术上有保证,有能力执行所合作项目的企业。 |
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