从汇鑫油库项目看工程的进度管理 |
作者:刘长沙 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2008-12-25 15:13:08 |
技术与厂家技术人员确认技术参数的方式来完成,最后谈定合同。 这里提一下罐体的附件及加工件,罐体附件采购周期较长,又涉及到技术参数等,并且一旦遗漏,可能造成罐体施水的大节点,在这方面,我们较早的列出了详细的附件清单,逐项落实图纸/招标/订货/催货,较好的保证了罐体试水的大节点。
人员的组织,对关键的工种,进行技能考试,确认能力,并且根据进度的需要。
设备的组织,主要是关系到主体的如卷板机/自动焊机等,都是提前进场调试,避免主要设备故障导致的工期延误。
技术的准备工作,这里提一下焊接工艺评定。
三、进度协调控制
汇鑫工期极为紧张,为此项目部每天都召集内部协调会,根据大的进度计划列出每天各个专业的作业计划,每项工作都有项目部专人负责,会议首先检查前一天安排的工作。
进度会的另外一个重要的议题是协调施工平面的交叉,如埋地管道的开挖与厂内运输的冲突,罐体脚手架与罐体焊接等等,在这个问题上,我们采取的办法是精确准备,限定作业时间。
综上所述,项目进度的管理集中在两点,一、人员的经验保证策划的有效和可操作性;三、计划的有效贯彻(执行力)上一页 [1] [2]
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